7月29日，黨委書記兼集團董事長于勇參加了韶鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線教育實踐活動特別民主生活會議，充分肯定了特殊的民主生活將會很高漲。 - 質(zhì)量成功的民主生活會議，強調(diào)進一步引入教育實踐活動，利用教育實踐活動作為促進企業(yè)發(fā)展和變革的有力武器，檢驗集體教育實踐活動有效性的標(biāo)準(zhǔn)是確保2014年的任務(wù)目標(biāo)可以是實現(xiàn)。邯鋼的檢驗標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)經(jīng)營。工作改進和效率提高。
邯鄲鋼鐵集團黨委書記兼董事長郭敬瑞代表邯鄲鋼鐵集團領(lǐng)導(dǎo)班子進行了盤問，認(rèn)真審視了“政治紀(jì)律的一致性，實施中央八項規(guī)則和基本工作方式的變化“。領(lǐng)導(dǎo)者“四個方面存在突出問題和企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，維護了員工的合法權(quán)益，以及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的突出問題。針對存在的問題，從理論研究，目的意識，民主意識和思想觀念等方面深入分析了原因，明確了工作方向，提出了糾正措施。在對領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)查的基礎(chǔ)上，團隊成員密切關(guān)注習(xí)近平總書記的重要講話精神，群眾意見，焦裕祿精神等，與思想密切相關(guān)，工作和生活，結(jié)合征求的意見和建議，逐一反對檢查，深刻反思自身存在的問題，深入分析問題的根源，挖掘思想的根源，提出整改措施和努力。在每個團隊成員的自我批評之后，其他團隊成員一一批評，公開，直截了當(dāng)?shù)刂赋隽藢κ聵I(yè)和同志負(fù)責(zé)的態(tài)度中的問題，并提出了善意和相關(guān)的批評。
于勇指出，這種民主生活將非常好，并取得預(yù)期的效果。它將為集團公司的二級團隊帶來良好的開端并發(fā)揮榜樣作用。它肯定會收到良好的效果，也將成為一家集團公司。工作，團隊建設(shè)和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變具有深遠(yuǎn)的影響和重要作用。它突出了三個方面：第一，對問題的分析和分析是準(zhǔn)確而深刻的。邯鄲鋼鐵股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子將教育實踐與邯鋼實際工作完全結(jié)合起來，對存在的問題進行了深刻分析，客觀分析發(fā)現(xiàn)問題，正確發(fā)現(xiàn)問題，并深入思考。團隊成員與個人現(xiàn)實密切相關(guān)，認(rèn)真尋找不足，深化根本原因。其次，批評和自我批評是認(rèn)真和嚴(yán)肅的。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持實事求是，民主團結(jié)，與實際工作密切對比，真誠地進行批評和自我批評。每個人都在互相幫助，制造不足之處。既有包容性和支持性的理解，也有對現(xiàn)有問題的一些獨特見解。從團隊成員自身的優(yōu)良品質(zhì)來看，這也表明邯鄲鋼鐵的領(lǐng)導(dǎo)團隊是一支團結(jié)一致的團隊，務(wù)實的團隊。在工作與人民生活的正常合作中，內(nèi)心是開放的，今天批評和相互批評的效果對每一位同志都具有重要意義，實現(xiàn)了相互提高，相互學(xué)習(xí)的目標(biāo)。這也是這種群眾路線教育實踐的核心內(nèi)容，尤其是民主生活。第三，制定的糾正措施特別有效。領(lǐng)導(dǎo)團隊和每個團隊成員都能夠針對“四風(fēng)”中發(fā)現(xiàn)的問題仔細(xì)制定糾正措施。特別是，為實施集團的“一個中心，一個主線，兩個結(jié)構(gòu)，一個確保一般要求”和全年“銷售5億元，以及6億元”的集團利潤目標(biāo)，團隊成員自營職業(yè)，深入挖掘缺陷，明確工作思路和關(guān)鍵工作措施。這些措施具有很強的針對性，有時間表和具體的實施措施肯定會收到良好的效果。
于勇強調(diào)，要鞏固民主生活成果，進一步深化教育實踐。民主生活絕對不是活動的“時期”。希望領(lǐng)導(dǎo)班子和團隊全體成員把教育實踐作為一項長期任務(wù)，高度重視整改工作，抓好精力，整頓和改進工作，推進活動，把握整改，把握實施，把握深入。
于勇強調(diào)，教育實踐應(yīng)該成為促進企業(yè)發(fā)展和變革的有力武器。該小組的幾次會議強調(diào)，教育實踐應(yīng)成為推動集團2014年使命的重要機遇和重要武器。這符合中央要求，與企業(yè)主題密切相關(guān)。對于企業(yè)來說，必須體現(xiàn)在生產(chǎn)和管理的變化上，體現(xiàn)在效率的提高上。測試集團教育實踐活動有效性的標(biāo)準(zhǔn)是確保實現(xiàn)2014年的任務(wù)目標(biāo);邯鋼的檢驗標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)經(jīng)營的改善和效益的提高。首先，要把教育實踐活動的成果轉(zhuǎn)化為風(fēng)格的轉(zhuǎn)變。結(jié)果是武器和精神武器。我們必須在思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變中體現(xiàn)出成果。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，我們必須創(chuàng)造一種勇氣。其次，我們必須將教育實踐活動的結(jié)果轉(zhuǎn)化為精神狀態(tài)的變化。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要求求真務(wù)實，追求卓越。第三，要把教育實踐活動的成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和管理的巨大變革。在企業(yè)中，活動的有效性最終取決于生產(chǎn)和運營的好處?；顒拥慕Y(jié)果必須轉(zhuǎn)化為利益，這應(yīng)該反映在利益的改善中。
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于勇強調(diào)，邯鄲鋼鐵各級干部必須利用教育實踐活動，用這一強大的思想武器把邯鋼的工作提高到一個新的水平。通過調(diào)查整改，使團隊成員的能力和素質(zhì)得到進一步提高，整個團隊的能力得到了很大提高，極大地促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作。要逐步通過這一轉(zhuǎn)變，不僅要在兩級團隊中，而且要在部門級干部，技術(shù)干部和工人中，實現(xiàn)工作作風(fēng)的全面轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)集團的目標(biāo)。并完成邯鄲鋼鐵的所有任務(wù)。需要。
于勇明確要求邯鄲鋼鐵下一步。他指出，今年上半年，在各子公司的共同努力下，集團實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。在所有工作中，邯鄲鋼鐵股份有限公司與本集團表現(xiàn)出高度一致性，并具有強大的后續(xù)效應(yīng)。它率先推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和成本控制等關(guān)鍵任務(wù)，所有管理工作都受到好評。它反映了邯鄲鋼鐵的強大執(zhí)行力和良好的精神狀態(tài)。本集團對邯鄲鋼鐵的工作感到滿意和放心。
于勇充分肯定了邯鋼新團隊工作的成效?？偟膩碚f，新團隊很快就進入了這個角色，成功實現(xiàn)了新老交替，團隊的力量得到了加強。從今年上半年的工作來看，邯鄲鋼鐵的各個方面都做得更好。公司的領(lǐng)導(dǎo)團隊是自我激勵的，具有良好的心理狀態(tài)，并發(fā)揮著良好的作用。新團隊的工作是有效的，效果是顯而易見的，團隊是有保證的。 。希望邯鋼新團隊繼承歷屆領(lǐng)導(dǎo)和韶鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)，肩負(fù)起邯鋼在鋼鐵發(fā)展過渡期的發(fā)展重任，不斷取得新的成就。
于勇強調(diào)，邯鄲鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子在三年規(guī)劃任務(wù)中應(yīng)承擔(dān)集團作為集團核心團隊的重任。邯鄲鋼鐵必須明確其職責(zé)，敢于承擔(dān)為本集團未來發(fā)展提供支持的責(zé)任。邯鄲鋼鐵必須有勇氣代表集團層面，用一流的設(shè)備生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。
于勇強調(diào)，邯鄲鋼鐵應(yīng)進一步增強對危機的認(rèn)識。鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)是一個長期的過程，每個人都必須有充分的心理準(zhǔn)備。我們不能指望市場有所改善。我們必須從改變自己，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，市場意識，管理理念，商業(yè)模式，組織結(jié)構(gòu)等方面入手，做好內(nèi)部工作，加強資金管理，適應(yīng)市場需求。有必要以一種不停的，不光明的夜戰(zhàn)精神狀態(tài)來應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
于勇強調(diào)，邯鄲鋼鐵應(yīng)該廣泛動員群眾，特別是要發(fā)揮科技人才隊伍的作用。邯鄲鋼鐵股份有限公司完成設(shè)備的大規(guī)?，F(xiàn)代化后，特別需要技術(shù)團隊承擔(dān)產(chǎn)品升級的責(zé)任。要深入研究生產(chǎn)線標(biāo)桿的主要問題，充分認(rèn)識到生產(chǎn)線標(biāo)桿是企業(yè)深層次問題折射的重要起點，包括產(chǎn)品，管理，技術(shù)水平，人力資源配置等。等等。要結(jié)合自身的關(guān)鍵生產(chǎn)線，全面系統(tǒng)地與先進企業(yè)進行基準(zhǔn)比較，提升產(chǎn)品的價格和競爭力。
于勇希望邯鄲鋼鐵在集團河北鋼鐵“先鋒”發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用。為本集團實現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
